作為橫琴首個對港澳企業(yè)開放的市政工程，這是澳門建筑施工企業(yè)參與內(nèi)地市場零的突破。
     12月3日上午，橫琴新區(qū)長隆宿舍一期項目紅線外市政配套工程進場會在大橫琴股份召開。大橫琴股份總經(jīng)理肖時輝，澳馬集團（澳門企業(yè)）董事長馬志達，橫琴新區(qū)建設環(huán)保局質(zhì)安科相關負責人，大橫琴股份相關部門負責人，勘察單位、設計單位、造價咨詢單位、監(jiān)理單位代表等40余人參加了會議。會議由大橫琴股份副總經(jīng)理李鵬主持。
     橫琴新區(qū)長隆宿舍一期項目紅線外市政配套工程項目由大橫琴股份負責建設，澳門澳馬建筑工程有限公司負責施工。項目位于珠海市橫琴新區(qū)長隆大道南側(cè)，新建道路跨越現(xiàn)狀排洪渠，北接至長隆大道，南側(cè)接入長隆宿舍地塊，道路全寬23m，設計長度67.07m，施工長度48.7m。主要建設內(nèi)容包括：巖土工程、橋涵工程、道路工程、給排水工程、電力通信工程、照明工程及交通工程等。合同工期151天。
會議現(xiàn)場，大橫琴股份助理總經(jīng)理唐文彬介紹了招投標情況，項目負責人對橫琴新區(qū)長隆宿舍一期項目紅線外市政配套工程的工程概況、工期安排、項目前期準備情況、質(zhì)量安全目標及建設重難點等進行了簡單介紹?？辈靻挝?、設計單位、造價咨詢單位、監(jiān)理單位代表先后做了表態(tài)發(fā)言。
     橫琴新區(qū)長隆宿舍一期項目紅線外市政配套工程是澳門企業(yè)首次承接中國內(nèi)地政府投資項目施工工程，標志著內(nèi)地建筑施工市場對港澳企業(yè)開放正式落地。
會上，馬志達對此次與大橫琴股份合作建好橫琴島的市政項目充滿信心，他說：澳門澳馬建筑工程有限公司主要經(jīng)營建筑工程、地基與基礎工程、市政公用工程等業(yè)務，公司非常注重對施工人員的管理，也非常注重對工程質(zhì)量及安全的把控，希望此次與大橫琴股份的合作能夠取得圓滿成功。作為橫琴首個對港澳企業(yè)開放的市政工程，這是澳門建筑施工企業(yè)參與內(nèi)地市場零的突破，希望公司以此為契機，積極加強與內(nèi)地企業(yè)的合作，積累拓寬橫琴市場的經(jīng)驗，更好參與到橫琴的開發(fā)建設中。
肖時輝對澳門澳馬建筑工程有限公司成功競得橫琴新區(qū)長隆宿舍一期項目紅線外市政配套工程表示祝賀，他說：橫琴新區(qū)長隆宿舍一期項目紅線外市政配套工程是橫琴向澳門開放建筑市場的第一個試點項目，項目規(guī)模不大，但是意義重大。
肖時輝強調(diào)，該項目工期緊張，工程難度大，存在“小而雜，急而難”的特點，要求各參建單位高度重視、明確目標，全力以赴推進工程建設，確保按期保質(zhì)完成建設任務。
1.制定臺賬：
項目涉及的單位比較多，行政報批報建緊急，項目部要組織好加快施工許可、交通組織、管線遷移、綠化改遷等一系列手續(xù)的辦理，項目部要建立各類臺賬，形成任務分解表，逐項完成。
2.計劃管理：
根據(jù)關門工期，制定詳細的二級實施計劃，并將計劃進行分解，合理安排工序，施工過程中遇到的偏差，要及時采取有效的措施進行糾偏，對項目存在的問題，要及時協(xié)調(diào)解決。
3.質(zhì)量把控：
要每周組織參建單位對項目質(zhì)量進行檢查，編制并實時更新項目安全質(zhì)量問題整改表，做好施工記錄抽檢，安排專人跟進及時督辦，確保質(zhì)量問題零放過。
4.品質(zhì)管理：
項目建設過程中要加強精細化管理，如箱涵、欄桿、基座、路燈等做到精細化處理，確保工程及其景觀效果。
5文明施工：
     要做好施工現(xiàn)場臨設、圍蔽的搭建，水下施工要注意圍堰，現(xiàn)場建筑垃圾要及時清理，堅決執(zhí)行、落實“6個100%”，保證施工現(xiàn)場整潔、干凈。
建設橫琴新區(qū)的初心就是為澳門產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展創(chuàng)造條件，希望有關各方，統(tǒng)一思想、提高認識、共同努力推進項目建設，把橫琴新區(qū)長隆宿舍一期項目紅線外市政配套工程打造成橫琴向澳門開放建筑市場的合作典范工程，質(zhì)量樣板工程，效果精品工程，為粵港澳深度合作樹立工程建設領域的創(chuàng)新樣本，為橫琴的開發(fā)建設貢獻力量。